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遇水還清 潔善自然
| “明確目標，全力以赴”神美科技2019年戰略研討會順利召開 |
春回大地，萬象更新。3月9日-10日，“明確目標，全力以赴”神美科技2019年戰略研討會在北京新華聯麗景溫泉酒店成功召開。研討會由顧問楊冬燕總主持，神美中高層領導圍坐一堂，明確目標、規劃戰略、創新思路、奮力推進公司不斷實現新跨越、新發展。
本次研討會有幸邀請到了百仕瑞領導力發展首席講師侯華團隊。候華老師擁有十七年的企業人力資源管理與培訓發展經驗，是清華大學長三角研究院客座教授，IBM“MDS”（領導力）項目認證講師及教練、NOKIA領導力項目認證講師及教練、諾基亞認證測評師、360度領導力測評認證顧問、美國PDP系統測評認證資深顧問、英國RtCatch系統測評認證顧問、MBTI測評認證資深顧問。 
侯老師通過破冰小游戲讓大家很快就進入了狀態。接著，侯老師從企業戰略與全面運營基本概念、企業戰略思考規劃與設計、企業戰略分解之BSC工具、企業戰略落地之目標設定、企業戰略執行之團隊建設五個單元由淺入深的進行了詳細講解。 
企業運營沙盤模擬訓練 總監們開啟“搶人、搶項目”模式
全體學員在侯老師的指導下，完成了精彩的企業運營沙盤模擬訓練。學員被分成4個團隊，每個團隊代表一個公司，分別扮演總經理、財務總監、人力資源總監、市場總監、采購總監、研發總監的角色。每個團隊各自經營一個虛擬公司，從事了多年度的經營活動。讓我們深刻體會到了企業戰略目標和團隊合作的重要性，也感覺到了公司經營的不易。通過總結與反思，把握企業運營的全局及各環節間的關聯性與相互影響。 
雖然”四家公司“在比拼，但仍然不忘共同學習，互相幫助，為他們點贊！
“總經理”們對沙盤模擬訓練做總結匯報
 董事長石偉杰為大家形象而又生動的介紹了公司的發展使命和企業愿景，并提出了公司2019年的戰略規劃。 
侯老師還為大家講解了戰略規劃與分解工具BSC平衡記分卡的要領以及如何在企業中應用。全體學員根據公司總的戰略目標，通過BSC工具分解制定了各部門戰略目標及相應的實施措施。  石總為優秀團隊頒發獎品
最后，侯老師帶領大家進行了沙盤模擬的復盤總結，并告知了大家如何才能打造出卓越而又高效的團隊。
各部門均制作了2019年度績效考核目標及策略 并簽署了“軍令狀”
石總做總結發言
 所有成功的門都是虛掩著的，不過虛掩著的大門不會自動為你打開，而是需要你有真實的付出。讓我們一起努力，用我們的雙手推開那扇門，與神美一起迎接那更加美好的明天！為保護好青山綠水，貢獻自己的一份力量！ |
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